2018/11/3 22:33:14

會計/財務圈應該都聽過任正非的這句話：不懂業(yè)務的財務只能提供低價值的會計服務。首先，什么是低價值的會計服務呢？低價值，就意味著崗位的可替代性很高。對應到財務工作中，相對于其他環(huán)節(jié)來說，會計記賬與核算就顯出劣勢了，簡單重復的工作內(nèi)容注定要被智能化工具所代替，所以，在業(yè)財融合的環(huán)境下，傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已然是大勢所趨。

伴隨企業(yè)管理需求的變化，管理會計越來越成為企業(yè)的香餑餑，同時企業(yè)的信息化系統(tǒng)管理意識也在增強，有的公司甚至愿意投入高價引進管理會計系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的預算與績效管理，成本管理與決策分析等。

那么，業(yè)財融合環(huán)境下財務人員該怎么做呢？

想要實現(xiàn)從核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，其實就是會計工作要服務于經(jīng)營管理，服務于業(yè)務，服務于一線。

一、修煉過硬的專業(yè)能力和知識

打鐵還需自身硬，財經(jīng)人員的能力要立足自身的財經(jīng)專業(yè)能力，從專業(yè)的視角去分析問題，再通過業(yè)務聽得懂得語言去表達。如果專業(yè)領(lǐng)域不精通，就很難在其他領(lǐng)域觸類旁通。財務人員要想真正的懂業(yè)務，就要去理解公司財經(jīng)政策和規(guī)則背后的東西，如吃水線的定義和規(guī)則、分攤的定義和規(guī)則等，弄清楚規(guī)則制定背后的實質(zhì)業(yè)務管理訴求是什么。

二、多和業(yè)務部門打交道

多和業(yè)務部門打交道，能夠應用更多的財經(jīng)分析方法，給業(yè)務部門提出專業(yè)建議，體現(xiàn)自己的專業(yè)價值。財經(jīng)人員能給業(yè)務部門給出收入構(gòu)成，收入變化趨勢、利潤變化趨勢、費用變化等等的趨勢，財務不在僅僅是數(shù)據(jù)的堆砌，而是變成了有價值的洞察分析。

三、認識工具的價值，相信工具的力量

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了很多管理級的應用，而這些應用也已然發(fā)展成為了企業(yè)的重要管理助手：異地辦公、跨部門協(xié)同、移動辦公、上下游協(xié)同等成為企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)。而面向企業(yè)單位財務負責人、財會部門人員，管家婆財貿(mào)雙全可以提供總賬、報表、智能平臺、應收應付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報表等全套財務管理功能，這種財務業(yè)務一體化的信息化軟件系統(tǒng)將會成為工作中創(chuàng)造價值必不可少的力量型工具。更好的助力財務人員與業(yè)務系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，為其提供大量的數(shù)據(jù)及報表分析，滲透企業(yè)管理各流程，幫助企業(yè)打造全新財務管理模式。