2018/11/12 22:51:18

在今天復(fù)雜的工作環(huán)境中，如何提升員工敬業(yè)度是企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)之一，我們從組織社會學(xué)以及大量實(shí)踐中總結(jié)了一套新的方法，包括五條守則。

1、了解他人真正做的是什么
我們需要超越那些條條框框和工作說明，去真正理解他人的工作內(nèi)容。比如，作為一個設(shè)計者，如果我把一根導(dǎo)線放在這里，我需要知道這將意味著維修部門同事將不得不拆除引擎才能修理到車燈。

2、加固聯(lián)系樞紐
聯(lián)系樞紐不是冷冰冰的中間辦事處，他們是實(shí)實(shí)在在的員工、經(jīng)理。 讓他們有動力、有權(quán)力、有辦法和其他人合作。當(dāng)層級太多時，人離實(shí)際行動太遠(yuǎn)。組織越是大，我們越需要聯(lián)系樞紐，因此我們必須有更少的規(guī)則，把權(quán)力分給管理人員，但我們卻做了相反的事，我們卻創(chuàng)造了更多的規(guī)則，最終我們有了大英百科全書一樣的規(guī)則。

3、授權(quán)給員工
讓每個人有權(quán)利使用他們的判斷、他們的智力。我們必須給大家手里放入更多的“牌”，給他們足夠的“牌”讓他們愿意需承擔(dān)合作的風(fēng)險，走出阻隔。否則，他們將會放棄投入。

4、增加互惠互利
去除使我們能自給自足的緩沖區(qū)。當(dāng)你把這些緩沖區(qū)拿掉，你我唇亡齒寒，我們將進(jìn)行合作。

5、獎勵合作并指責(zé)不合作
被指責(zé)的不應(yīng)是失敗，而應(yīng)該是不尋求幫助。

當(dāng)你這樣做時，你停止畫那些沒有意義的條條框框，你看著他們相互作用，這對組織的人力資源及財務(wù)政策有很大的意義。當(dāng)你這樣做時，你可以管理復(fù)雜的業(yè)務(wù)，你能夠以較低成本創(chuàng)造更多價值，同時提高員工的敬業(yè)度和滿意度。減少官僚作風(fēng)，讓員工真正全情投入，企業(yè)的競爭力才能真正發(fā)揮出來！

怎么樣？是不是感覺豁然開朗？